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Prévenir le harcèlement dans ses pratiques managériales

Dernière mise à jour : 23/05/2024

Description

1. Présentation de la formation, des participants et de leurs attentes spécifiques

 

2. Le cadre juridique du harcèlement moral et/ou sexuel

 

  • Les dernières évolutions législatives et jurisprudentielles : loi 2012-954 du 6 août 2012
  • Bien distinguer les éléments constitutifs du harcèlement moral, du stress et de la pression professionnelle. Faire le lien entre ce qui relève de la discrimination.
  • Comprendre les clivages entre le code pénal et le code du travail
  • Le problème central de la charge de la preuve

 

3. Repérer les comportements susceptibles d'engendrer du harcèlement moral

 

  • Dans la gestion des équipes : la mésentente, la gestion des absences, etc.
  • Dans le management de la performance : clarté des instructions, gestion des délais et des objectifs, etc.
  • Dans la gestion des fautes : civisme, faute professionnelle, entretien verbal, mails et sms, etc.
  • Dans le contexte externe à l'équipe : restructuration, changement de manager, promotion
  • Ateliers pratiques : les indicateurs des dérives de comportement

 

4. Le diagnostic de harcèlement sexuel

 

  • Identification des agissements et faits caractéristiques
  • Les relations de travail entre harceleur et harcelé
  • Le processus de harcèlement sexuel
  • Exercices de mise en situation de harcèlement tirés de la jurisprudence

 

5. Bilan, évaluation et synthèse de la formation

 

Les durées indiquées du séquencement de ce plan de formation sont théoriques.

Elles peuvent varier en fonction des besoins spécifiques, de l'expérience et du métier des apprenants.

 

Formation concourant au développement des compétences.

Action de formation réalisée selon les articles L6313-1 et L6313-2 du code du travail.

Objectifs de la formation

À l'issue de la formation, le participant sera en mesure de :

 

  • Reconnaître les situations de harcèlement sexuel ou moral.
  • Identifier les comportements à risque.
  • Prendre conscience des problèmes liés aux harcèlements.
  • Réagir et lutter contre le harcèlement moral et les discriminations.

Public visé

DRH, RRH, managers, cadres, chefs de service

Prérequis

Pas de prérequis nécessaires

Modalités pédagogiques

Réflexion de groupe et apports théoriques du formateur,

Travail d'échange avec les participants sous forme de réunion-discussion,

Utilisation de cas concrets issus de l'expérience professionnelle,

Validation des acquis par des questionnaires, des tests d'évaluation ou des mises en situation,

Alternance entre apports théoriques et exercices pratiques (en moyenne sur 30 à 50 % du temps).

Moyens et supports pédagogiques

En présentiel : accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation, équipée d'ordinateurs, d'un vidéoprojecteur, d'un tableau blanc et/ou d'un paperboard.

 

En distanciel : Les classes virtuelles sont organisées à l'aide d'un logiciel de visioconférence (MEET ou TEAMS) ou grâce à notre plateforme Altervisio via le logiciel GO TO MEETING.

 

L'apprenant doit disposer d'un ordinateur connecté à Internet, d'un casque micro, d'une webcam et d'un navigateur web récent (Chrome ou Edge Chromium).

 

Lors de la classe en ligne, les apprenants interagissent et communiquent entre eux et avec le formateur.

Modalités d'évaluation et de suivi

Avant la formation est réalisé un questionnaire d'autopositionnement :

Un questionnaire d'évaluation des besoins spécifiques de l'apprenant et de son niveau de connaissances est réalisé avant l'entrée en formation.

 

Pendant la formation :

Feuille de présence émargée par demi-journée.

Des exercices pratiques (études de cas, jeux de rôle, questionnaires, quiz, mises en situation, …) sont régulièrement proposés pour vérifier le niveau de compréhension et d'intégration du contenu pédagogique.

 

À la fin de la formation :

L'apprenant remplit un questionnaire de satisfaction dans lequel il évalue la qualité de l'enseignement qu'il a reçu. Il autoévalue également son niveau d'atteinte des objectifs de la formation qu'il vient de suivre.

 

Le formateur remplit une synthèse dans laquelle il indique le niveau d'acquisition pour chaque apprenant : « connaissances maîtrisées, en cours d'acquisition ou non acquises ».  Il évalue ce niveau en se basant sur les exercices réalisés tout le long de la formation.

Profil du / des Formateur(s)

Nos formateurs sont des experts dans leurs domaines d'intervention

Leur expérience de terrain et leurs qualités pédagogiques constituent un gage de qualité.

Informations sur l'admission

L'admission à ce module se fait sous réserve d'analyse du questionnaire de positionnement et de validation du niveau et des besoins de l'apprenant par notre équipe pédagogique.

 

Le délai d'accès maximum à cette formation est d'un mois, en nous contactant au 03.20.41.55.33 ou par mail à contact@alternative-formation.fr

 

L'inscription sera validée par retour du devis signé. L'apprenant et/ou le responsable formation recevra, à sa réception, la convention, une invitation et notre plan d'accès (si la formation se déroule en nos locaux).

 

Référent administratif : Stéphanie DESMAZIERES

Référent pédagogique : Jacques DIGEON

Informations sur l'accessibilité

Notre organisme peut vous offrir des possibilités d'adaptation et/ou de compensations spécifiques si elles sont nécessaires à l'amélioration de vos apprentissages.

 

Si vous êtes en situation de handicap ou si vous rencontrez une quelconque difficulté, nous vous remercions de contacter directement notre référente handicap, Stéphanie DESMAZIERES au 03 20 41 55 33 ou par mail à sdesmazieres@alternative-formation.fr

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Session sélectionnée

  • 16/12/24 → 17/12/24 8 places restantes
  • Détails :

    16/12/24 : 9:00 → 12:30
    13:30 → 17:00
    17/12/24 : 9:00 → 12:30
    13:30 → 17:00

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